B2C这点事儿

B2C者，网络零售也。先者8848，投百万余，1999之春创于帝都，融美金千万，年终市融资估美刀五亿，顷倾。04夏，卓越为美帝Amazon所购，易帜“卓越亚马逊”，雷军、陈年等皆套现而去。同年，因“非典”之祸，京东始触网。历经四五载，京东崛，凡客起。而今，当当媳妇熬成婆，钟击纳斯达克于10年冬。

08之后，电商逆市而上，诸家纷然而立，以10年团购为甚，一年过五千之巨。11年春，京东融15亿美金，估值百亿刀，举世皆惊。年之初，抢人挖角之声，不绝于耳，甚者十倍薪资、分部二百人集体私奔。古者云：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。千家万家轰然而至，人才之匮乏，市场之饱和、广告之高企、物流之乏善。利之不存，裁员遍地，皆因成本之高，竞争之烈，实为泡沫耳。裁员者不乏凡客、高鹏、窝窝之名门。

电子为象，商务为本。电商之大成者，游刃于前，而困于后。电商之伤，乃物流之殇。订单纷沓而至，久不出，皆骂。京东斥巨资，举国购地，建仓储善物流，推211朝订而夕至，当当、易讯亦初涉半日达。

番外篇：

11年10月11日淘宝商城启新规，升年费，加保金，涨十倍余。当夜，商家群起，YY语音集众近万，点广告、拍商品、给差评、拒付款，韩都、七格、欧莎均惨遭围攻。称淘宝“10.11事件”。

少壮不努力，一世在内地。电商不学好，永远在淘宝。