35岁没成高管竟然被优化了.... 网友炸了!!

2021年09月15日 阅读数:5
这篇文章主要向大家介绍35岁没成高管竟然被优化了.... 网友炸了!!,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

前几天,知乎有这么一个话题炸了:程序员



身边有一些程序员兄弟过了35岁,仍然在第一线工做,高级程序员或系统架构师。在技术团队中仍然是核心主力人员。


可是,大部分不在了,我也和他们逐渐失去了联系,只知道回老家的挺多......web


除了上面两种,剩下没有被行业“优化”的,大多走向了管理岗,好比我本身。微信


当我仍是个单纯的程序员的时候,一直以为作技术应该是最难的。网络


搞个后台技术,Linux、网络、MySQL、架构设计、Java、C++......什么都要懂,什么都要精通,要学的东西不少,还不断的有新的东西出来,今天NoSQL,明天大数据,后天Docker......说好听是学无止境,说很差听是掉到坑里出不来。架构


反过来看那些主管,不参与具体的版本开发,每天就是开会发邮件找人撕逼,半年度整个总结汇报,多轻松啊!app


当上主管后,我发现并非这么回事:编辑器


· 产品经理每天不干正事,提的需求没头没脑,烦;工具

· 每周开不完的例会/对接会,一点效率都没有,烦;学习

· 同一个需求,要和好几个部门的人反反复复对接,烦;测试

· 意见不统一,想说又说不过人家,只能被动接受,烦!

 

工做中之因此会出现这些问题,其实大可能是由于项目管理能力不足。


提到项目管理能力,很多人第一反应就是业务主管岗位。然而做为一名普通的程序员,其实也须要懂得项目管理。


据调查,大部分程序员工做三五年内,都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而不少人接下来就会陷入困境,没法突破职场瓶颈,更别提加薪升职了。


一般来说,程序员的成长路径大概有两条:一是走我的能力线,成为技术专家;另外一条是成为技术管理者或业务管理者,然而走好这条路须要时机和坑位,好的机会可遇不可求。


项目管理无疑为程序员开辟出第三条精进之路。只要你身处团队中,就会有项目管理的需求和机会。而具有项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的竞争优点。



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不懂项目管理 工做步履维艰

   只会技术不会管理 注定和升职加薪无缘

最近一年里,程序员老马已经想过无数次离职了。

做为公司里最先的一批老员工,写过的代码比吃过的盐都多,本该混得风光无限,没想到是“长江后浪推前浪”。

最近几年,技术能力上没有新突破不说,工做这么多年仍是底层码农,就连今年刚招进来的大学生,都已经独自带项目拿高薪了。

老马不由困惑,没有项目管理能力,真的无缘升职加薪吗?

   没有项目管理能力 在领导眼里一无可取

在某互联网公司作了5年产品经理的启明,最近一下班就像泄了气的皮球,疲惫又沮丧。

一问才知道,公司最近有新产品要上线,启明信心满满地推动工做,没想到研发不配合、测试资源紧张,忙活了大半个月,天天像打仗同样,上线日期却一拖再拖……

而隔壁团队产品经理评审完需求后,团队各司其职,在deadline前三天就顺利完成了项目,还给公司带来了额外创收。

在季度复盘大会上,面对质疑本身管理能力的领导,启明紧张地不敢抬头。惟一能够肯定的是,不会作管理的本身,可能真的要35岁退休了。
 
   不懂管理的项目经理 就是个背锅侠

张力在某知名汽车制造公司,作了3年的项目经理。

别人眼里的项目经理,是个呼风唤雨的总指挥。但张力以为,本身明明就是个背锅侠!

采购成本太高,项目经理背锅;工程出问题,项目经理背锅;甲方验收不满意,项目经理背锅;不可抗力致使工期延迟,仍是项目经理背锅……

天天忙得心力交瘁,饭都顾不上吃,巴不得拿起电焊本身上手了,最后非但客户不肯继续合做,还被老板和同事说“根本不会管理”!
 

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具有项目管理能力 到底有多吃香?
 
若是你平时常常翻看招聘网站就会发现,“项目管理能力”被愈来愈屡次地提到。

尤为对于程序员来讲,项目管理能力已经成为了职场能力的分水岭,薪资待赶上也很丰厚。

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因为受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多员工在薪资待赶上都有明显提高。据调查研究,部分程序员在学习项目管理1年后,薪资涨幅甚至可达51%以上。

学习项目管理一年后的薪资增加状况

随着“内卷”在程序员赛道加重,将来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候,你若是掌握必定项目管理能力,必然能够加强本身的核心竞争力,更有可能在职场脱颖而出。

在不少互联网大厂,项目管理能力也已写入项目负责人的绩效考核中。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为企业力里的中流砥柱,职业发展道路天然也越走越宽广。


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如何快速提高项目管理能力?

不少刚刚开始尝试项目管理的程序员,都会面临一些困惑:

· 我算不上领导,别人凭什么听个人?
· 资源人手有限,我该怎么争取更多支持?
· 如何整合多部门,推动多条任务线?
· 团队人员都很优秀,如何才能实现1+1>2?

其实这些问题并不难解决。若是能在关键学习期获得项目管理专业人士的引导,很容易获得飞速的成长。

说到这里,我想给你推荐一位专业且靠谱的导师——张立台博士

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他们都和你同样有眼光!
             
             

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