奈他如何

2021年09月15日 阅读数:2
这篇文章主要向大家介绍奈他如何,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。
前二天惊闻客户那里发生的人事变更,单位二把手的LG把原信息中心的主任顶掉了,说是在实施信息化的过程当中工做不力,说是咱们开发的软件过于糟糕,原主任被迫辞职。
 其实站在局外人人角度,我很是的清楚这其中的缘由和内幕,正直勤奋又老实的原主任没有任何后台,二把手的LG原来是他手下的普通人员,可是依仗本身的LP在单位里真是想怎么样就怎么样,原来的主任对待工做是不留情分的,因此这个二把手LG在他手下工做得很是郁闷,总是发脾气,扬言要调走,后来本身没调,把原来的主任挤走了。
对咱们来讲,直接的影响就是他们对咱们总经理说咱们的软件系统太糟糕了,致使他们不得不作出这样的变故。老总虽然没有说什么,但我内心确实很憋曲,由于我是直接责任人。并且在一年多的交道中,我很是地清楚其中的缘由。
他们全部涉及到的相关人员都抗拒使用计算机,由于不肯意学习新东西,懒惯了,并且一个字都不会打,领导追问下来就是互相推责任,因此系统实施了一年,最基础的人员名单都没有录完(已录入的那几百条大部份仍是我录的),最终却用这个借口作为武器为本身的仕途扫清障碍,真正是会利用机会。
和这样的客户合做真是太没意思!
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