第09课:精进的4个习惯

2022年05月14日 阅读数:11
这篇文章主要向大家介绍第09课:精进的4个习惯,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

你们好,我是安晓辉。上节课咱们介绍了目标设定与执行的方法,这一讲咱们来看看如何培养精进的四个习惯。项目管理

习惯是很强大的力量,要把精进落实到平常习惯中。我我的有这4个习惯,供同窗们参考:开发

  • 1. 对标管理
  • 2. 三个问题
  • 3. 刻意练习
  • 4. 复盘

1.对标管理软件

咱们在第5讲介绍了我的对标管理法的运用,它应该成为咱们的习惯,成为习惯后,咱们就能够自发地运用它,随时找到前进方向。方法

2.三个问题项目

参考《Scrum 实战——敏捷软件项目管理与开发》一书,在 Scrum 开发模型中,有个每日站会。每日站会通常早上站着开(坐下来会让会议变长),用时10到15分钟。在每日站会上,每一个人都要回答三个问题:工作

  • 我昨天完成了什么。
  • 我遇到了哪些问题。
  • 我今天作什么。

回答完这三个问题,就能够更新看板上的任务状态,别人也都能了解到你的状态,若是有须要配合的,也均可以即时作出决定。习惯

这三个问题,不只可用于开发过程,还可演化成我的的工做习惯,指导咱们天天的工做。模型

我是这么用的:管理

  • 天天晚上下班时记录完成了什么、遇到了什么问题、明天准备作什么。记录在纸质的笔记本上。
  • 天天早上正式开始工做前,审视昨天记录的内容,决定今天要作哪几件事(最好不要超过三件),今天就聚焦在这些事情上。

很是简单,可是好用。坚持这么作,你的工做就会愈来愈高效、轻松敏捷