006 最基础的执行都作很差,其余皆浮云 。

2022年01月14日 阅读数:4
这篇文章主要向大家介绍006 最基础的执行都作很差,其余皆浮云 。,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

006 最基础的执行都作很差,其余皆浮云 。_核心技术

来自,国庆长假朋友圈摄影大赛ide


做者:IDO老徐工具



今日主题:spa

聊聊职场生存本质 。blog

团队不须要全部人都具有聪颖的智慧、超牛X的技术,对于一个合格的管理者,必定是打造互补型团队资源

因此,若是你能作好一个优秀的执行者,同样混的如鱼得水 。同步




开始以前,阐述下为何聊这个话题。it

老徐写文章多年,之前主要是单纯的写技术文 。因此这么多年,文笔仍是这么烂(固然,不影响你们阅读、文章有价值更重要)。class


从16年初开始,老徐开设了公众号,并开始天天抽时间解答全部从业者的疑问,这两年接触的从业者至少有3W+  。效率


细心观察,老徐发现,不少从业者,连最基础的执行都搞不定,成天在那好高骛远,折腾啥啥技术,把本身累的半死不活,最后逐渐被岗位淘汰 。基础


关于这个问题,以前也单独解答过不少同窗,也在圈子或多或少的分享过,今天特地单独写一篇文章出来,目的有二

1)但愿能够帮助到更多的从业者 。

2)偷个懒,文章统一解答,避免重复作无用功。后续再有须要的,直接贴此文便可(甚爽)。






今天这篇文章的标题:最基础的执行都作很差,其余皆浮云 。

老徐结合本身的多年职场经历,以及近两年接触的数万从业者,沉淀的经验,分享之 。


老徐不喜欢讲 空大泛 的大道理,尽可能以人听的懂的文字,跟你们聊聊:




老徐分别从3个方面去阐述 。

001 怎么作好,基础的执行者 ?

002 何谓 “高级执行者” ?

003 每每职场混的好的,都是能把简单的事,作到极致 。




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001 怎么作好,基础的执行者 ?

不扯太远的 & 过高大上的道理 。直接说几个例子,一看即懂 。


1)某天,老徐布置了一个XX任务,团队几十人,只有少数的几我的让老徐记忆深入,执行力很是给力。上午刚布置的,下次已经产出结果了。

虽然技术不是很牛X ,可是至少在团队的几十人中,让老徐印象深入 。

后续执行类的事项,能够放心的交给他们 。


2)一样,老徐在团队安排了一个执行类的任务 。

张3、李四,可以在事项完成后,主动同步结果给我,让我知道此事已完成 。


身边随处可见的例子不少,每一个人的身边,都有不少这样的事情 。

好比,有些同窗有很好的工做习惯,天天下班,主动同步当天工做进度和结果给到团队同窗及Leader 。


这样的同窗,就很是不错了 。

作到如上,难吗 ? 没啥难度,只要你把心思放在工做上,任何同窗均可以搞定 。


能作到如上,已是一个很是不错的执行者了,团队须要这样的互补型成员,稳稳抓住这份工做,没问题 。


但,单纯的初级执行者,还不够,毕竟无核心竞争力 。

因此,接下来,看看第002,老徐继续聊 。




002 何谓 “高级执行者” ?

如上所云,可以作好初级执行者,已是一个合格的员工了 。

但,做为一个职场从业者,仍是得让本身具有一些核心竞争力的。


此时,执行者角色同样能够胜任,并非须要全部成员都成为研究者,去为团队提供核心技术输出 。


何谓“高级执行者” ?

在001所述的基础上,能去主动思考,更优秀的解决方案,而且善于总结。

梳理成本身的方法论,去分享给他人,或者带团队新人 。


时刻思考着,如何去经过改善流程,或者去引入小的工具,提升工做效率,更高效的执行,节省资源 。


如上,一样很轻松可胜任,并不须要核心技术,对全部人都没有门槛,只要你想,就能够作到 。




003  每每职场混的好的,都是能把简单的事,作到极致 。

职场人,必定要养成总结的好习惯 ,逐步创建本身的知识体系 。


不然,从业再久,学的再多,经历的项目再多。都是一些碎片化的知识,或者一些重复的经验 。永远只是个执行者 ,且低级执行者(低级执行者,与初级执行者不是一个概念。初级是知足岗位需求,低级连基本岗位需求都作很差),长此以往,被淘汰之 。


是的,职场能混的好的,虽然有其余方面的因素 。

但至少具有的能力是,能把简单重复的事情,作到极致 。



- End -




天天进步一点点,少走弯路,快速成长 。




此号新开,老徐天天利用下班回家,坚持更新原创文章 。真佩服本身,怎么作到的 ^_^

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By IDO老徐

2017-10-11



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006 最基础的执行都作很差,其余皆浮云 。_核心技术_02

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