迭代发布后,为何还须要开迭代回顾会议?

2022年05月11日 阅读数:2
这篇文章主要向大家介绍迭代发布后,为何还须要开迭代回顾会议?,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

回顾性会议是激励企业软件团队的好方法,给他们一个表达意见和被倾听的机会。在敏捷软件开发中,迭代回顾会议发生在一个迭代的最后阶段,团队应该在迭代评审后和下一个迭代计划前举行迭代回顾。在回顾会上,评估整个开发和发布过程当中所发生的事情,并讨论如何在将来改进事情。工具

迭代回顾会议的目标和好处


迭代回顾会议产生的缘由测试

迭代回顾会议是敏捷项目管理的一个基本组成部分,召开回顾性会议能够为快速发展的团队提供快速的流程迭代,使他们在下一个迭代会议里协同工做产生更好的产品。优化

迭代回顾会议的目标url

提升开发项目的质量,逐个迭代。迭代回顾会议会改善开发过程、大幅提升应用程序的质量。spa

迭代回顾会议的好处.net

改善开发过程,大幅提升应用程序的质量;设计

为团队成员提供了一个机会,在开发生命周期的早期阶段分享有价值的看法并识别潜在的陷阱、帮助团队识别和解决冲突,以及肯定优化流程的方法。生命周期

迭代回顾会议最关键的产出之一是一份有形的改进清单,团队成员为之承诺并会在下一个迭代阶段实施它。ip

谁参加迭代回顾会


参与人员项目管理

一般状况下,Scrum Master 会主持迭代回顾会议,其余团队成员能够在一旁协助。Scrum Master、产品经理、开发团队的成员等都会参与此次会议。

参与人员的分工

Scrum Master :组织会议,并与开发团队合做,改善他们的工做流程实践,但并不对'提供全部事情的答案'负责。除非该事情在上周的迭代计划未获得改进。Scrum Master 是帮助团队在随后的迭代阶段改进流程的人。

开发团队的成员:都参与了设计、开发和测试,这些团队成员为会议带来了不一样的观点。

与本项目相关的利益相关者、主管人员等:非“标配”。在遇到讨论一个迭代完成后的工做、展现产品演示的时候他们才会在场,并给出参考意见。

会议议程


一个迭代回顾的会议议程有几个关键部分。在《敏捷回顾》一书中,做者兼顾问 Esther Derby 和 Diana Larsen 提出了会议的五个阶段:

设定阶段

这是议程中的第一步,也是最重要的一步。会议的组织者,例如 Scrum Master,应该提升团队的士气,分享会议的目的。

收集数据

使用数据来描述在迭代阶段发生的确切状况。

产生洞察力

在这个步骤中,讨论在迭代过程当中哪些地方作得好,并找出阻碍成功的任何问题。

决定要作什么

归纳出改进的必要步骤,并将其编入一个行动计划。

结束回顾性工做

回顾此次会议,并讨论如何改进将来的相似会议。在会议结束时,对每一个团队成员的贡献表示承认和感谢。

高效回顾会议的几个关键词

保持专一

设置上下文

激励创新

共担责任

行动导向

迭代回顾 VS 迭代评审


最主要的区别是:迭代评审侧重于产品和优化迭代的商业价值,而迭代回顾则侧重于人员、流程和工具。

它们之间的细微差异

迭代评审侧重于产品和优化迭代的商业价值,迭代回顾则侧重于人员、流程和工具。

迭代评审帮助开发团队知足客户的指望,迭代回顾则从所遵循的流程以及合做渠道和工具的角度来分析前一个迭代。

读过本文的小伙伴都已经知道如何举办一场正确的迭代回顾会议了,后续小编将和你们一块儿讨论有效迭代回顾会议的 5 个步骤~ 欢迎你们点击LigaAI- 智能研发管理平台|智能项目管理,体验咱们的产品~


本文做者: Joydip Kanjilal

文章来源:Techtarget