如何对待上司的弱项(或缺点)

2020年10月19日 阅读数:12
这篇文章主要向大家介绍如何对待上司的弱项(或缺点),主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

    上司的弱项(或缺点),本处主要指上司某些方面工做经验欠缺、知识结构缺陷,或是性格使然等,致使实际工做的有些方面作得不够出色,甚至不够服众,影响了领导形象、团队执行力,以及工做的质量和效率等。“人无完人”,每一个人都会有本身的弱项,“职场达人”上司也不例外。ide

     先从上司的角度来看看。模块化

     上司对本身的弱项,不见得全面和客观。现仅分析上司认识到的本身弱项。一般的态度有两种:一是积极地经过学习、培训等方式去提升本身的弱项,使弱项再也不弱;二是尽力掩饰,文过饰非,生怕别人看明白,成为某种把柄/笑话。不用讲,第一态度无疑是积极的和有建设性的,第二种态度是掩耳盗铃,自欺欺人,“行家一伸手,就知有没有”,掩饰和躲藏的方法是不会长久的。学习

      可是,第一种态度效果如何呢?若是是知识结构欠缺,补起来容易;如果经验欠缺或是性格方面,就不会这么容易了。德鲁克先生说,用人要用他的长处。所以,上司与其花费很大的气力去改进的弱项,还不如鼓励有此方面优点的下属来弥补。
   
     “知易行难”,作起可不容易哦。设计

       第一步:坦然面对。首先,上司要要认识和正视本身的弱项。工做中常常会遇到这种状况:上司明明知道本身不擅长这方面,或者本身的观点或方案有缺陷,非得靠本身职位压制下属,赞成本身一些错误的观点或方案。即便下属行动上赞成,内心确定非常反感。其实,上司鼓励下属说出正确及合理的观点或方案,若是意识到本身错了,最好的办法就是坦然地认可。通常状况下,坦然认可反而会赢得下属的尊重和你们的信任,由于不是每一个上司都有勇气作到这一点。文档

     第二步,鼓励下属拿出行动,实践他本身的想法。容许下属针对本身的弱项采起行动,上司更须要足够的胸怀,需本着团队或者公司的总体利益和进步来考虑,让下属按照他的合理方案进行行动。确定很多人担忧,这样是否是会影响本身的威信,未来很差管理。根据笔者的观察和经验,死抗着维持着本身的不合理观点和方案,而每一个下属内心都有一把尺子,这样反而会使本身的威信大大下降,不少下属会认为:他根本就不懂这部分;纯粹瞎指挥;还不如不和他讨论等,失去下属的信任,这就为未来的统一行动和有效沟通埋下障碍。get


     简单地举了本身工做的例子:7、八年前,为了考察一位同事的文档编写和设计能力,将一份软件设计工做派给了他;但为了防止他的东西离个人要求很远,笔者本身也作了一份设计但没对他讲明。等他的设计文档提交上来一对比,发现他的设计方案软件结构更为合理,模块化程度高,业务思路更为清晰;但文档却写得不咋样,要不是依赖他的各种图和本身对需求的清晰理解,看着真是吃力。通过慎重考虑,笔者将本身的文档也发给他,并将他的设计方案不足的地方给予补充,并严格要求他按照笔者文档的描述来修正他的文档。他改事后,笔者提意见,这么来来来回回三趟,他的文档水平明显提升了,他逐渐也承担了团队设计主力的工做。从这件事情之后,明显感受他对个人信赖更强了。到如今,咱们仍保持良好的我的关系。it

     经过身体力行,鼓励下属之间也造成融洽的互补氛围,使每一个人都工做在本身长处的状态,团队确定十分团结,总体能力确定很是强。这固然是理想的状态,也是管理者孜孜追求的目标。class

    再从下属的角度来分析。效率

    下属对上司的弱项,常有片面的内容(你到朋友或同窗聚会桌上去听,冷嘲热讽上司是个谈话主题内容之一,呵呵),这里只涉及客观的上司弱项。软件

    下属在发现上司的弱项和错误时,特别是只有本身知道时,须要顾及上司的颜面和威信,由于下属没法确信上司是否定可本身的想法,这就须要采用恰当的沟通方式了。需因人而异,用心揣摩,得到上司的理解和支持(若是有人要问,上司要是还不支持呢,请参加前两句话,呵呵)。

    在理解和支持的前提下,上司的弱项或错误就变成下属突破的空间和机会,弥补上司的不足,最终实现整个团队绩效的提升,获益的是整个团队。曾记得一位日本管理大师讲过的细节,他故意在工做中,留一些纰漏或不完整,让下属去修改和完善,来促进下属的快速成长,他的思路和作法很值得思考和借鉴。

 

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